整个2016年，美的收购东芝白电、德国库卡机器人。

碧桂园创新小镇、中关村科技小镇、华大基因惠州基地等一批项目签约落户潼湖生态智慧区，珠三角（惠州）国家自主创新示范区、中韩（惠州）产业园规划建设有序推进，惠州六区联动、政策叠加优势将进一步彰显。惠州将不折不扣落实中央、省、市各项扶持企业发展的政策措施，深入实施涉企行政事业性收费减免办法，在前三季度减负85亿元的基础上，进一步为企业减轻负担。

要提高效率，落实责任，不断提高经济工作水平。11月1日，第五届云博会即将开幕，12月惠州还将举办云栖大会，此外还有车展、房展、旅游文化节等展会活动，扩大市场有效需求。陈奕威表示，全市各级各部门既要看到严峻形势，增强危机感、责任感和使命感，又要看到有利因素有所增加、不利因素有所转化，特别是一批大项目今明两年投产积蓄了发展势能，进一步增强信心、强化协调、提高效率、狠抓落实，决胜第四季度，全力完成全年目标任务，实现十三五良好开局。25日，全市前三季度经济形势分析暨重点项目建设推进会举行。企业信贷需求保持稳定，截至9月末，金融机构本外币贷款余额3126.5亿元，增长16.3%，不良贷款比年初下降0.47个百分点。

除了线下展会，还有线上促销活动。对于接下来的工作，虽有不少不利因素，但有利因素正在增加。现在主要是为明年做准备的。

一路上，这样断断续续的谈下来。贵州应该是整个全国火电最惨烈的市场，降价幅度是最大的。这就是我们现在所面临的窘境。这样成为电厂生存的一种方式。

2016年力争发65亿度电，其中37亿度是市场电量，相当于市场电量已经占全部电量的50%还多。在2016年贵州电力装机比去年还增加了差不多四五百万千瓦的情况下，我们拿到的电量比去年还多，这个增量全是靠主动跑市场跑出来的。

但是，贵州的火电厂，经过历练后，竞争力更强。今年只能说，电厂如果最后不亏损，就已经是一种胜利。根据重要性等安排时间表。而且，现在煤价比去年还要高，我们周边的煤价已经开始反弹。

所以说，今年火电厂的日子非常难过。拜访所在地政府，是因为有些事情需要得到政府的支持。原来火电厂不存在市场营销。现在大家都上前线了，这是没有硝烟的战争。

这个对我们今后还是有优势的。一方面，电卖的很便宜，另一方面，成本增加了。

这个是新思路，以前没有这种模式，需要大家来认识这个东西，需要政府来支持，发电厂也需要更大努力去推动。两方面粗略算起来，差不多少了6个亿收入。

我们的市场营销甚至都做到外省去了。今年上半年，贵州金元的6家火电厂，有4家是亏损的，只有黔西电厂和黔北电厂略有盈利。做到这些就是非常好的火电厂。这些企业集聚到电厂周边后，电厂可以给这些企业供热供蒸气供水供电供粉煤灰，供电甚至可以不用通过电网，不用交过网费，成本更低。我们年初很多指标的测算，没有预计到煤价会上涨这么快这么多。我们电厂做增值服务也是刚刚开始。

今后可能发电就不赚钱了，就靠做副产品。今年已经拿不到去年的低煤价了。

因为贵州火电比较富裕，装机多了，竞争就激烈了。一些重要客户，都是安排领导班子成员专门拜访。

电厂班子成员，包括总经理、党委书记、副总经理在内，都要包片回访。很多今年已经和我们签约的客户，说明年要续签的话，关键还是看谁的电价更低、服务更好。

还要确保设备、机组不能出任何问题。最重要的客户，都是总经理，包括我都要去拜访。他们和电厂签市场电量，我们在粉煤灰上面做一些让利。这样到年底完成65亿电量，才能做到不亏损，或者略有盈利。

说起这两年卖电的事，王磊有很多话说。我们今年一直在对已签约用户进行回访，也要去拜访一些新客户。

以前的火电厂只管生产，关注的是怎么低成本、多发电、安全生产能得到保障。虽然电是没有差异的，但是电厂之间还是有差异的。

这样对电厂也有好处，这部分用户就和电厂捆绑在一起了，因为互相离得最近，就成为利益共同体。以后围绕电厂打造一个园区，成本更低。

王磊下午7点多才能到达客户处，谈完之后晚上再赶回厂里。没有政府的支持，有些客户可能签不下来10月28日，国网浙江省电力公司完成一体化业务应用顶层设计工作的评审汇报，主要汇报了人资、物资、财务三个业务域的工作开展情况，以及目前在业务流程设计、模型设计、微应用设计等方面的成果。该项工作得到公司领导及业务部门的高度重视，组织全省业务及技术专家通过集中办公、专项讨论等形式开展此项工作，并采用自上而下和自下而上的方法相结合，将业务应用设计和数据模型设计统筹考虑，两者相互指导、相互支撑，促进成果有效落地。

一体化业务应用顶层设计工作于今年8月启动，国网浙江电力作为国家电网公司的试点单位，主要承担了人资、物资、财务三个业务域的流程拆分设计、模型设计及微应用设计等工作。国网浙江电力在人资、物资、财务三个模块的设计过程中采用不同的设计思路，从不同的角度思考问题，解决问题，最终找到最贴合实际的解决办法，在一体化业务应用顶层设计的试点工作中取得了阶段性成果，为其他设计组提供了一个新的设计参考，也为之后设计落地，实现一体化业务应用平台打下了坚实基础。

截止目前，国网浙江电力已完成三个业务域的一表三分册的编制，并完成人资域10个一级业务职能、20个二级业务职能、700多个微服务及数据对象，物资域12个一级业务职能、56个二级业务职能、1658项微服务、587个数据对象，财务域8个一级业务职能、37个二级业务职能、1925个微服务、2523个数据对象的设计工作国网浙江电力在人资、物资、财务三个模块的设计过程中采用不同的设计思路，从不同的角度思考问题，解决问题，最终找到最贴合实际的解决办法，在一体化业务应用顶层设计的试点工作中取得了阶段性成果，为其他设计组提供了一个新的设计参考，也为之后设计落地，实现一体化业务应用平台打下了坚实基础。

该项工作得到公司领导及业务部门的高度重视，组织全省业务及技术专家通过集中办公、专项讨论等形式开展此项工作，并采用自上而下和自下而上的方法相结合，将业务应用设计和数据模型设计统筹考虑，两者相互指导、相互支撑，促进成果有效落地。截止目前，国网浙江电力已完成三个业务域的一表三分册的编制，并完成人资域10个一级业务职能、20个二级业务职能、700多个微服务及数据对象，物资域12个一级业务职能、56个二级业务职能、1658项微服务、587个数据对象，财务域8个一级业务职能、37个二级业务职能、1925个微服务、2523个数据对象的设计工作。